尽管这家网站的内容一直为传统媒体所诟病，日人被认为“低俗”“垃圾”，日人但却无法阻止其用户浏览量一路飙涨，其在2014年访问量一举超越《纽约时报》，跃居美国第三大新闻网站。

HTC弃手机攻VR走险棋，常羡成都转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。按照这个趋势，慕为悠2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，日人商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，常羡成都都能在5年之内玩完，常羡成都又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，慕为悠在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，慕为悠落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，日人所以首先应该考虑的是如何生存的问题。同时，常羡成都HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，慕为悠所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用

其实，日人这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。想象一下，常羡成都运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。

下一步是购买转化，慕为悠主要影响因素为选品本身质量和营销包装，慕为悠购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。内容大致分为四种类型：日人一是营销方向的Banner、日人Push、短信文案，重在吸引用户点击;二是偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对内容包装和推广提高转化;三是规则说明型内容，活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白;四是场景相关的软文，用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户需求。

三、常羡成都那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，常羡成都我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，慕为悠我还不知道。

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